咨询机构与中介及认证机构区别       
 
   
一说起咨询公司来，对于不知道的公众来说，一般凭空的想象就是：中介机构，这是我们这个行业的悲痛。在一般人的眼中，咨询公司不外乎就是不懂的问你，知道了就不问你了。拿证书，找认证机构啊。似乎与咨询公司干系不大吧。过不了审核的时候，多问问，多想想，多做资料，人说自学成材，也行啊。这咨询公司似乎更加的靠边站。基于这种情况，按着人的常理来说，把咨询公司想成一般中介机构其实也不是公众的错。谁叫这市场上搞咨询的太多？比如说，找房子，不明白，有房屋中介；找工作，找不到？有专业的中介所。而对于这种情况，是指公众不知道这房子那里有空，那里有卖，找中介，但这东西是现成的。找工作也是同样的道理，有空的工作岗位，只不过你不知道而也，通过中介，通通都能找到！
 
   
而咨询公司的定义是：向企业提供技术服务。对，就是比中介多了个技术。这个技术他并不是现成的。咦，有的读者有可能就问了，技术不是现成的？那安装电脑，操作机器，咱们学技术都不是按照一步一个脚印的向前走嘛。怎么会不是现成的？如果说读者能想到这一步，也就至少能区分咨询公司不是中介的区别了。那个能人能够说学校是中介？学校是学习知识的地方；咨询公司是培训企业的地方。两者大同小异！
 
   
打个比方来说，企业要通过ISO9000质量管理体系认证，这个工作具体分成两块，一块是前期所有的培训，学习，打好基础都是由咨询公司的咨询师来完成，而认证机构只负责审核，达到其标准就给你发证书，达不到这种标准你只好从来。国家明文规定，咨询公司只能搞咨询不能搞认证，认证机构也只能搞认证，不能搞咨询。这就是咨询公司与认证机构的区别。说了半天，读者仍然回问，你还是没有讲明白这个技术不是现成的，没明白咨询公司究竟有多大用途，竟然是审核机构能审，为什么不能做咨询？
 
   
1、ISO9000质量管理体系认证针对的是企业所有职能部门，包括供销，设计，生产，财务，服务及售后。ISO9000是一套完整的科学管理方法，是以提高企业内部管理为目的认证。标准是标谁，不是方法，对于此标准的技术是严格的，科学的，现成的。但是，每一家企业管理模式都不同。打个比方，一家上市公司管理模式中，其中的一项：一个工作岗位可能是几十个甚至上百上千个，其中每一小部分都进行细分又再细分，在细分过程中，又有几个人在负责，其中甚至还分为倒班制。但对于一家小型公司来说，人员的不足导致工作岗位不能细分，甚至有可能一个人有好几个工作岗位，如供销科，是把供应部与销售部放在同一个部门。这两家公司管理模式能一样吗？回答肯定是否。那么如何把一套完整科技的ISO9000质量管理体系认证溶合在企业的管理模式中去，这就是咨询师实力了。首先是要满足ISO9000的标准，其实是要方便企业管理模式，再者是把一些大厂的先进经理传授给企业。通过至少三个月以上的体系试运行，修改又加以修改，方能基本上完成此项工作
。在过程中，企业的全体员工不断的进行学习，加强沟通，如此这般才能慢慢领悟质量管理体系认证的精髓。方能在下一步审核过程中达到审核的要求。
 
    2、为什么说咨询公司不能发证书，认证机构不能做咨询。
 
   
咨询公司不能发证书，这是由国家政策所规定，这里就不作详述。而认证机构不能做咨询，这很好理解。国家认监委为了质量管理体系认证的有效性，真实性，特此有所规定。如果认证机构自己即搞咨询，又搞认证，那品质却难以保证。打个比方来说，1+1＝？按正常情况下，咨询公司会说等于2,不等于2都是错的。这是有科学技术标准的。如果说认证机构的人员在大意的情况说等于3,企业不懂，就跟着说等于3,当在审核的时候，发现了这个问题，却不好意思给企业说，我原来咨询的时候搞错了，应该是等于2。如果这么说，企业会感觉到此认证机构马虎大意，降低公信度，且有利益冲突。结果在认证机构装着没有发现的情况下，此类错误的情况将一直延续下去。值到发现的那一天。比如说由咨询公司来作咨询，认证机构是发现一起，纠正一起，遇到1+1＝3的情况下，也会无顾虑指出来，因为没有利益冲突。如果说遇到技术上的冲突，就会和咨询师一起讨论如何做才是正确的，不管怎么说，受益的是企业。而国家正为此特别要求，认证机构不能做咨询，否则属于违规操作，其证书真实有效性值得怀疑。对于企业来说，一旦证书作废，那又得花钱，花时间做此项工作了。

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